Миссия МелГУ

Подготовка высококвалифицированных специалистов

Миссия Мелитопольского государственного университета: повышать конкурентоспособность страны, обеспечивая за счет интернационализации и интеграции исследований, образования и практики подготовку инженерной элиты, генерацию новых знаний, инновационных идей и создание ресурсоэффективных технологий. Сотрудники и студенты строят и развивают университет, успех которого основан на профессионализме, творческом подходе и гармонии всего коллектива, являющегося единой командой.

Образовательная деятельность

Миссия Мелитопольского государственного университета: повышать конкурентоспособность страны, обеспечивая за счет интернационализации и интеграции исследований, образования и практики подготовку инженерной элиты, генерацию новых знаний, инновационных идей и создание ресурсоэффективных технологий. Сотрудники и студенты строят и развивают университет, успех которого основан на профессионализме, творческом подходе и гармонии всего коллектива, являющегося единой командой.

Задачами образовательной политики являются:

• приведение реализуемых на данный момент образовательных программ среднего профессионального образования и высшего образования в соответствие с ФГОС, в том числе путем повышения квалификации действующих НПР и привлечения к реализации образовательной деятельности НПР из ООВО «материковой» России;
• интеграция образовательных процессов в Университете с образовательными процессами в «материковой» России, в том числе путем развития программ дистанционного образования, интеграции с федеральным государственным порталом «Мое образование» и другими онлайн провайдерами дистанционного образования;
• развитие моделей непрерывного образования, подразумевающих выстраивание единой системы подготовки кадров на уровнях среднего профессионального образования, бакалавриата, специалитета, магистратуры с учетом потребностей региона в трудовых ресурсах, в том числе посредством реализации программ дуального (профессионалитет) обучения и иных форм практической подготовки; разработка и внедрение механизмов комплексного развития и оценки компетенций обучающихся, в том числе надпрофессиональных компетенций, с учетом требований работодателей ЗО и других воссоединенных регионов России, а также с учетом необходимости способствовать продвижению русского «культурного кода» среди жителей указанных регионов и их интеграции в социальное пространство «материковой» России.

Развитие образования подразумевает осуществление комплекса мер по достижению планируемых целей и задач на различных уровнях.

Развитие филиальной сети

Целью развития филиальной сети является использование образовательного потенциала МелГУ для социального и экономического развития районов ЗО путем подготовки кадров для организаций и предприятий районов, а также взаимодействия с местными органами власти, частными структурами и сообществами для достижения всестороннего развития территорий.

• совершенствование подготовки кадров для нужд экономики районов ЗО;
• развитие рабочих профессий и дуального обучения на базе филиалов;
• социальная поддержка жителей тех районов, на территории которой расположены филиалы, в том числе поддержка лиц с ОВЗ;
• содействие повышению квалификации и профессиональной переподготовке жителей районов ЗО;
• поддержка актуальных усилий по денацификации освобожденных территорий.

Научная и инновационная деятельность

Стратегическая цель – обеспечить путем реализации передовых исследований и разработок «прорывное», опережающее экономическое и социальное развитие ЗО, отвечающее высоким стандартам качества жизни человека и национальным целям развития России до 2030 года.

Ключевыми задачами развития НИОКР являются следующие: совершенствование условий, стимулирующих вовлечение сотрудников и обучающихся в НИОКР;

• развитие сетевого сотрудничества, консорциумов, кластеров, совместных проектов с ведущими научно-образовательными структурами России и дружественных зарубежных стран для осуществления передовых научных исследований;
• содействие научно-техническому и промышленному прогрессу для возрождения и развития ЗО;
• совершенствование политики по привлечению молодежи в НИОК, продвижение новых технологий в развитии научных исследований по всему спектру представленных в МелГУ областей знаний.

Молодежная политика

Основным механизмом дальнейший реализации и всестороннего развития молодежной политики МелГУ является создание молодежного пространства – среды для комплексного и гармоничного развития студентов, содействующей как приобретению студентами профессиональных компетенций, так и их становлению как зрелых личностей, патриотов Российского государства, ответственно подходящих к текущему моменту экзистенционального противостояния России и коллективного Запада, и, одновременно понимающих тренды глобального развития.

Целью молодежной политики МелГУ является комплексное гражданскопатриотическое воспитание студентов в условиях проведения СВО, формирование профессиональных, нравственных, культурных и личностных ценностей в студенческой среде Университета.

Для реализации поставленной цели запланирована реализация следующих стратегических задач:

• Реформирование органов студенческого самоуправления;
• Создание информационной молодежной среды;
• Создание и развитие молодежных организаций в структуре МелГУ;
• Активное взаимодействие с внешними молодежными организациями.

Политика по развитию человеческого капитала

Целью реализации политики по развитию человеческого капитала МелГУ является развитие интеллектуального потенциала ведущих научных школ и формирование комплексной системы управления человеческими ресурсами, основанной на мотивации каждого сотрудника.

Для достижения заявленной цели планируется осуществить решение следующих задач:

• развитие кадрового потенциала Университета посредством обеспечения воспроизводства управленческих и научно-педагогических кадров, привлечение в образовательную организацию ведущих ученых и специалистов-практиков;
• построение дифференцированной и гибкой системы профессиональных траекторий работников с особыми механизмами отбора, стимулирования и оценивания;
• повышение социальной ответственности Университета как работодателя и улучшение социального обеспечения работников;
• формирование культуры управленческих и научно-педагогических кадров, а также учебно-вспомогательного персонала образовательной организации.

Политика в области цифровой трансформации

Цель политики ‒ создание «цифрового двойника университета», позволяющего обеспечить масштабные внедрения и использование информационных и коммуникационных технологий как в образовании, науке, инновационно-предпринимательской деятельности, так и системе управления Университетом.

Цифровая трансформация нацелена на формирование комфортных условий как по изучению и исследованию цифровых технологий, так и эффективному использованию в научно-образовательном процессе, системе управления Университетом.

В рамках развития цифровой трансформации МелГУ до 2026 года планируется решить следующие задачи:

• цифровая трансформация научно-образовательной деятельности;
• цифровая трансформация системы управления Университетом;
• развитие цифровых сервисов;
• модернизация инфраструктуры;
• формирование цифровых компетенций;
• управление данными.

Система управления

В рамках реализации Программы МелГУ предполагается провести существенную модернизацию системы управления как Университета в целом, так и профильных административных подразделений, направленную на решение следующих задач:

• обеспечение открытости и децентрализации системы управления, гарантирующих вовлечение максимального числа сотрудников и обучающихся как в процессы формирования стратегии развития Университета и подразделений, так и контроль за эффективностью их деятельности; трансформация научно-образовательной деятельности;
• построение матричной (адаптивной) системы управления, базирующейся на широком внедрении проектно-ориентированных подходов и механизмов и гарантирующей возможность оперативной реакции на внешние вызовы и решение внутренних проблем;
• переход функционирования Университета в целом и всех его структурных подразделений на принципы предпринимательского университета с широким внедрением экономических показателей оценки как деятельности научно-образовательных и административных подразделений, развития тех или иных направлений деятельности, так и работы ППС;
• переход на системный мониторинг рынка образовательных услуг и научных разработок, форсайт и прогноз наиболее перспективных направлений развития в целях обеспечения опережающей подготовки кадров и повышения конкурентоспособности Университета;
• формирование максимально комфортных условий для ППС и обучающихся по привлечению дополнительных бюджетных и внебюджетных средств на решение как профессиональных задач, так и саморазвитие. В значительной степени этому будет способствовать переход МелГУ из бюджетного в автономное учреждение.

Социальная роль

Целью реализации социальной миссии МелГУ является превращение Университета в центр устойчивого социального развития, взаимодействующий с социальными партнерами региона и оказывающий социальную поддержку обучающимся, работникам и жителям ЗО.

Для достижения заявленной цели МелГУ решает следующие задачи:

• осуществление социального партнерства с органами власти ЗО;
• разработка и реализация социально-гуманитарных, культурных, просветительских проектов;
• создание центров социального развития обучающихся, работников и жителей Запорожской области;
• создание условий для творческой реализации и многостороннего творческого развития обучающихся, работников и жителей Запорожской области.

Инфраструктура

Целью развития инфраструктуры МелГУ на период 2023-2028 гг. является поэтапное обновление имущественного комплекса Университета реконструкция имеющегося фонда, а также оснащение Университета современным, универсальным оборудованием, в том числе обеспечивающим доступность лицам с ОВЗ.

Для достижения цели будут решаться следующие задачи:

• создание благоприятной среды для обучения и работы в Университете лиц с ОВЗ;
• развитие инфраструктуры для реализации научных исследований и разработок современного уровня;
• ремонт и оснащение учебных аудиторий и мест общего пользования современным оборудованием;
• создание многофункциональных пространств, предполагающих возможность изменения функционального назначения.